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【媒體報道】非同家居喬印軍:優秀的企業在危機中產生

網易家居年終策劃之——家居企業2015年體檢,我們邀請家居企業掌舵人站在企業發展角度,從“品牌、產品、渠道、管理、財務”五個維度給企業2015年做“體檢”,一起來看他們的體檢結果。

12月27日,“第三屆中國家居產業發展年會暨中國家居產業領袖峰會”在北京國家會議中心隆重召開,網易家居在年會現場采訪了非同董事長喬印軍,以下是他給企業的2015體檢。

非同家具董事長 喬印軍

非同家具董事長 喬印軍

網易家居:喬總,您簡單對咱們企業今年各方面的情況做一個總結吧。

喬印軍:因為還沒到年底,我們還沒有很好地進行總結。但是我個人覺得,還是我年初說的那句話“2015年的日子,比2014年要難過,比2016年好過?!钡菍ξ覀冞@樣的企業,我覺得永遠是機遇。因為優秀的企業都是在危機中產生的,我自認為不管市場如何艱難,優秀的企業,有品牌、有渠道、有產品研發的企業,一定會在艱難的市場中,在危機中找到機遇,能夠迎來更美好的未來。

網易家居:可以每樣分別總結一下嗎,比如說今年的產品情況、渠道情況。

喬印軍:我們的產品還是按照計劃,推出了新的帕美拉系列,目前在全國大概上了30多家店,整體感覺還是不錯。

網易家居:渠道呢?

喬印軍:渠道還是按照我們的計劃在擴張,跟著我們主流的渠道在發展。

網易家居:還有品牌方面?

喬印軍:品牌這塊,我覺得我們一直是非常注重品牌的。其實注重品牌就是為你的用戶負責任,我們一直在要求,讓客戶滿意最高,客戶體驗最好,客戶價值最大,應該時刻為你的用戶負責任。一個對用戶負責的企業,我想這個品牌一定是行業優質的,好的品牌。

我個人覺得,我們在管理的路上是一直在努力,其實企業內部存在很多問題,但是我認為沒有問題的企業,總有一天會死掉,只有不停地發現問題、解決問題,企業才能更持久、更有生命力。

網易家居:2016年的規劃是怎樣的?

喬印軍:做好自己、做好服務。我們繼續拓展渠道、繼續開發適合我們所說的,接地氣、接近需求,讓客戶滿意、開心、興奮的產品。

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